為進(jìn)一步提升公司的質(zhì)量管理水平，明確質(zhì)量責(zé)任，推動(dòng)質(zhì)量管理朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，按照路通公司《關(guān)于制定安全、質(zhì)量、材料管理體系文件的通知》文件要求，工程分公司于2024年3月15日下午召開了“質(zhì)量管理體系”宣貫會(huì)。會(huì)議由工程分公司副經(jīng)理陸慶宇主持，各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人以及總工辦全體成員參會(huì)。

會(huì)議開始，陸慶宇經(jīng)理對(duì)公司的質(zhì)量管理體系構(gòu)建流程進(jìn)行了扼要的說明，強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量管理在公司運(yùn)營(yíng)中的核心作用及其對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響。總工辦主任陳元元詳細(xì)解讀了《工程分公司質(zhì)量管理體系》的核心要素，涵蓋了組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、檢查評(píng)估等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。她結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目案例進(jìn)行講解，幫助與會(huì)者深刻理解各自崗位的職責(zé)以及質(zhì)量管理體系在日常工作中如何得以實(shí)施。

會(huì)議期間，大家就工作中遇到的質(zhì)量管理難題進(jìn)行了積極的提問與探討，主講者耐心解答，并提供了解決問題的建議。與會(huì)者之間分享了經(jīng)驗(yàn)，共同探討了質(zhì)量管理的新途徑和方法。

陸經(jīng)理在總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目部必須深入學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保體系有效落實(shí)；同時(shí)，要借助質(zhì)量管理體系建設(shè)的契機(jī)，將質(zhì)量管理理念與方法應(yīng)用到實(shí)際工作中，推動(dòng)體系的高效運(yùn)行。

下一步，工程分公司將對(duì)體系執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保質(zhì)量管理體系的重要責(zé)任得以履行，努力培養(yǎng)出一支“重質(zhì)量、懂規(guī)范、精業(yè)務(wù)”的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。