2024年3月5日下午，發(fā)展分公司組織全體員工進行集中學習，重點學習公司《安全管理體系》《質(zhì)量管理體系》及《物料管理體系》相關內(nèi)容。支部書記張書軍主持會議。

會上，李浩燃副經(jīng)理和付路副經(jīng)理分別負責領學。付路經(jīng)理對《質(zhì)量管理體系》進行了詳細解讀，強調(diào)發(fā)展分公司的主要任務是投標工作，必須嚴格遵循質(zhì)量管理體系的規(guī)定，制作出高質(zhì)量且符合標準的標書，在激烈的市場競爭中占據(jù)先機。李浩燃經(jīng)理則對《安全管理體系》進行了深入講解，大家通過學習，對安全防護的各個環(huán)節(jié)有了更清晰的認識，明確了在突發(fā)事故發(fā)生時的職責分配，并制定了周密的安全檢查工作計劃，確保日常工作安全無虞，消除潛在風險。

張書軍書記在會議中指出，建立三大管理體系的目的，是為了使日常工作更加規(guī)范、效率更高，職責劃分更明確。大家應深刻理解，這些管理體系的建立，不僅是為了提升工作效率，更重要的是保障員工的生命安全和健康。他強調(diào)，必須嚴格依照管理體系的要求開展工作，確保生產(chǎn)流程的順暢，并加強管理體系的學習，確保各項措施落實到位。