為了進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目管理水平，有效地控制工程成本，把控施工質(zhì)量，提升人員的凝聚力和執(zhí)行力。工程分公司按照年度管理提升工作的總體要求，于2019年12月26日下午，組織召開(kāi)項(xiàng)目管理提升交流座談會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各在建項(xiàng)目班子、項(xiàng)目技術(shù)骨干及職能部室部分人員共計(jì)30余人參加了此次會(huì)議。
    此次座談會(huì)由常務(wù)副經(jīng)理�？′h親自牽頭組織，在分公司總工辦的配合下，經(jīng)過(guò)精心的準(zhǔn)備和篩選，明確“如何進(jìn)行組織提升?”、“如何提升結(jié)構(gòu)、路面及附屬等分項(xiàng)外觀和施工細(xì)節(jié)？”等八項(xiàng)討論議題。
    座談會(huì)上，各項(xiàng)目經(jīng)理首先帶領(lǐng)各自項(xiàng)目班子成員和技術(shù)骨干針對(duì)上述八項(xiàng)議題，結(jié)合自身工作實(shí)際情況依次進(jìn)行闡述發(fā)言，大家各抒己見(jiàn)，毫無(wú)保留，總結(jié)出諸多想法新穎且便于操作的管理辦法。隨后，牛經(jīng)理以項(xiàng)目執(zhí)行力的提升為切入點(diǎn)，從明確權(quán)限和職責(zé)范圍、強(qiáng)化檢查考核、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)和倒查責(zé)任四個(gè)方面進(jìn)行深入淺出的闡述。張書記則從管理提升的定義、提高協(xié)作隊(duì)伍積極性和施工外觀質(zhì)量提升等方面進(jìn)行宏觀指導(dǎo)。
    最后，經(jīng)理張宏偉向大家提要求： 2019年即將結(jié)束，但年度總結(jié)工作才剛剛開(kāi)始，所有人員必須做到在總結(jié)中提升，在提升后籌劃，為明年的各項(xiàng)工作做好充分準(zhǔn)備；同時(shí)，希望大家用心感受路通的變化，感受公司的上升勢(shì)頭，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)提升自我，做忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)肯干的好職工，同心協(xié)力，助公司項(xiàng)目建設(shè)再上新臺(tái)階。
    此次會(huì)議既是一次提升總結(jié)會(huì)，也是一次技術(shù)交流會(huì)。
    通過(guò)座談交流，分享經(jīng)驗(yàn)，對(duì)每一位在場(chǎng)的人員都是一種提升，交流座談會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。